用教练思维，赋能护理团队成长

在医院护理工作的大舞台上，护理团队是保障患者健康的核心力量，作为护理部主任，我深知团队的凝聚力、专业素养和创新能力对于提供优质护理服务的重要性，而“教练”这一角色，正如同团队成长路上的明灯，指引着我们不断前行，实现卓越发展。

教练式领导，激发团队内在动力，传统的管理模式往往侧重于指令下达，而教练思维则更注重激发团队成员的内在动力，就像在一场比赛中，教练不是单纯地告诉运动员该怎么做，而是引导他们发现自己的潜力，明确目标，并激发他们为实现目标而全力以赴的热情，在护理团队中，我会定期与护士们进行深入的沟通，倾听他们的职业理想和发展困惑，帮助他们挖掘自身优势，制定个性化的职业发展规划，通过这种方式，让每一位护士都能看到自己在团队中的价值和成长方向，从而主动投入到工作中，发挥出最大的潜能。

精准反馈，助力专业技能提升，教练在运动员训练过程中，会时刻关注他们的动作细节，及时给予精准的反馈，帮助他们纠正错误，不断提高技能水平，在护理工作中亦是如此，每一次护理操作、每一个与患者沟通的瞬间，都需要不断优化和提升，我会在日常工作中加强对护士操作的观察，及时给予具体、有针对性的反馈，无论是一针见血的静脉穿刺，还是温暖贴心的患者沟通，每一个微小的进步都给予肯定和鼓励，同时对于存在的问题，也会以建设性的方式提出改进建议，通过这种持续的精准反馈，让护士们能够不断打磨专业技能，为患者提供更加优质、高效的护理服务。

营造创新氛围，培养团队应变能力，医疗行业不断发展，护理工作也需要与时俱进，创新是团队持续发展的动力源泉，教练会鼓励运动员在比赛中勇于尝试新战术、新技术，培养他们的应变能力，在护理团队中，我积极营造创新氛围，鼓励护士们提出新的护理理念、方法和技术，定期组织护理创新研讨会，为大家提供交流和分享的平台，让思维的火花在这里碰撞，对于有价值的创新想法，给予资源支持和实践机会，让创新成果能够落地生根，应用到实际护理工作中，提升团队应对各种复杂情况的能力。

用教练思维引领护理团队成长，我们能够激发每一位护士的无限潜能，打造一支富有活力、专业过硬、创新进取的护理团队，在守护患者健康的道路上，我们将不断超越自我，书写更加精彩的篇章，为医院的发展和社会的健康事业贡献更大的力量。